Enjeux : Fournir à notre client une description précise et documentée de la chaîne de la valeur d’une catégorie de produits sur un canal de distribution

Solution CPV :

• Enquêtes et interviews des différents intervenants du secteur étudié
• Analyse des différentes « routes to market » envisageables pour la distribution des produits
• Liste et qualification des marges de manœuvre pour réduire ses coûts logistiques et optimiser la distribution de ses produits

Délivrable : Sur la base d’une description détaillée et chiffrée de la chaîne de la valeur du canal de distribution, nous avons aidé notre client à bâtir un plan stratégique destiné à optimiser la diffusion de ses produits.

• Enjeux : Evaluer les points forts et les opportunités d’amélioration d’un modèle logistique (flux physiques, flux d’information et flux financiers).

• Solutions CPV :
  • Auditer le mode de fonctionnement d’un entrepôt (Flux et process opérationnels et système d’information associé : Réception fournisseurs, Stockage, Préparation, expéditions, gestion des stocks,…)
  • Etudier et définir les modes opératoires cibles pour organiser au mieux la gestion physique sur l’entrepôt (Flux stockés, Flux tendus, Cross-Docking alloti, Cross-Docking en éclatement,…)
  • Matérialiser le cahier des modes opératoires cibles sur un entrepôt
  • Définition et mise en place d’indicateurs de suivi et tableaux de bord logistiques

• Délivrables : Liste des améliorations et évolutions court, moyen, long termes sur le schéma logistique existant, Feuille de route et accompagnement des équipes aux changements.

• Enjeux : Garantir le suivi quantitatif et qualitatif des produits, leur localisation ainsi que leur destination et leur origine à travers tous les maillons de la chaîne logistique de la fabrication jusqu’à la consommation.

• Solutions CPV :
  • Audit des solutions de traçabilité de l’entreprise / Interfaces Amont & aval
  • Exercice à blanc de rappel de produits : Constat, diagnostic et plan d’actions
  • Audit de l’utilisation des codes à barres, des systèmes de lecture par radiofréquence et d’échanges de fichiers par EDI.

• Délivrables : Diagnostic de la situation actuelle de l’entreprise au regard des obligations de traçabilité et plan d’actions si nécessaire.

• Enjeux : Identifier toutes les conséquences d’un changement de la Supply-Chain sur les collaborateurs, processus, métiers, autres projets en cours,… Accompagner, faciliter et garantir la réussite de ce changement.

• Solutions CPV :
  • Analyse d’impact
  • Etude et définition de plans d’actions
  • Etude, définition et matérialisation de plans de transfert et de démarrage
  • Réalisation du planning de démarrage (liste des tâches, qui , quand, Comment,…?)
  • Accompagnement et Assistance au transfert & au démarrage d’entrepôts ou de nouvelles organisation Supply-Chain
  • Formation des équipes

• Délivrables : Feuille de route et accompagnement des équipes aux changements.

• Enjeux : Accompagner l’entreprise à la mise en place de solutions technologiques (radio fréquence, messages EDI, reconnaissance vocale, RFID,…) pour améliorer son processus global Supply-Chain

• Solutions CPV :
  • Etude de solutions de gestion d’entrepôt WMS et de transport TMS
  • Gestion des Appels d’offres et accompagnement à la sélection des solutions
  • Etude et adaptation du référentiel pour la gestion des Unités logistiques
  • Etude, adaptation et mise en place des solutions techniques d’échanges de fichiers EDI en amont/aval
  • Etude et mise en place de solution de préparation avec l’aide de la technologie de « reconnaissance vocale »

• Délivrables : Plan d’actions et accompagnement des équipes Supply-Chain opérationnelles, administratives et informatiques