Enjeux:

• Développer durablement les performances des entrepôts par l’implication et la responsabilisation des équipes opérationnelles.
• Identifier les leviers d’optimisation au-delà de la seule notion de productivité : ergonomie des opérations, sécurité, qualité.
• Renforcer les échanges de bonnes pratiques avec les autres sites et les clients

Solution CPV : Nous adaptons les méthodes LEAN MANUFACTURING pour constituer une boîte à outils opérationnelle, directement utilisable sur le terrain. Elle se décline en 4 étapes successives :

• Sensibilisation et formation aux outils du LEAN adaptés à l’entrepôt
• Cartographie des processus : observation terrain / Photos / Echanges avec les opérationnels
• Animation des ateliers LEAN impliquant les opérateurs terrain : matérialisation des propositions d’amélioration en temps réel
• Mesure des actions : validation du plan de mise en œuvre des actions et définition des indicateurs

Délivrable :

• Conception de la méthode et validation par un site pilote (6 mois)
• Formalisation d’une boîte à outils sur intranet pour déploiement en direct par le client
• Potentiel de gain de 50 à 120 k€ / an selon taille entrepôt

Réalisation d’audits flash sur les entrepôts d’une PME agroalimentaire.

Enjeux :

• Améliorer les performances opérationnelles à court terme (quick wins)
• Identifier les leviers d’optimisation à moyen/long terme

Solution CPV :

• Observations des process terrain et interviews des utilisateurs
• Cartographie des processus actuels
• Collecte et/ou mesure des performances actuelles
• Identification des actions d’amélioration et chiffrages associés

Délivrable : Rapport d’audit avec

• Identification et chiffrage des actions d’amélioration
• Plan de déploiement des actions (court/moyen/long terme) avec modalités de mise en œuvre.

Enjeux : Auditer et sécuriser le système de traçabilité et les procédures de rappels produits associées

Solution CPV :

• Observation et interviews terrain (entrepôts, magasins, équipes administratives, services informatique, service qualité)
• Cartographie des flux et interfaces
• Réalisation d’un test à blanc impliquant l’ensemble de la chaîne, y-compris industriels et magasins
• Analyse et évaluation des résultats du test

Délivrable :

• Résultat test à blanc
• Préconisation d’actions correctives
• Plan de déploiement des actions et modalités de mise en place

Enjeux : Améliorer et mieux piloter les performances de la fonction approvisionnement

Solution CPV :

• Observations et entretiens avec les approvisionneurs
• Cartographie et audit des outils informatiques utilisés (gestion commerciale, moteur d’approvisionnement …)
• Identification de quick wins et axes d’améliorations à plus long terme
• Coaching des équipes pour une meilleure utilisation des outils (RMS/TOPASE) et suivi régulier des tableaux de bord approvisionnement

Délivrable :

• Réorganisation du service en renforçant la prise en compte des magasins
• Optimisation des niveaux de stocks
• Amélioration et uniformisation des performances de l’équipe approvisionnement