Exemple d’un accompagnement d’un industriel de la boisson dans ses appels d’offres transport (environ 12 M€ de budget transport, au départ de 6 sites).

Enjeux :

• Sécuriser les flux de transport vers les clients GMS / RHD
• Rationaliser et maitriser le portefeuille transporteurs
• Mieux piloter et réduire le budget transport

Solution CPV : Gestion complète d’un appel d’offre transport :

• Modéliser en détail les processus transport et identifier des volumétries
• Rédiger le cahier des charges
• Identifier les transporteurs cibles (transporteurs nationaux/régionaux/groupements)
• Administrer l’appel d’offre (contact unique pour les transporteurs)
• Analyser et comparer les réponses et les cotations pour préconiser une short-list
• Rencontrer des transporteurs retenus avec le client ; support à la négociation
• Réaliser les simulations budgétaires des contre-propositions

Délivrable :

• Définition du plan de transport définitif et du plan de back-up en haute saison
• Rationalisation du portefeuille transporteurs : de 50 transporteurs à 5 partenaires clés aujourd’hui.
• Réduction du budget transport